LÆR at være leder og kulturbærer

– væredygtigt vedkommende, relationelt intelligent & praktisk (forretnings)udviklende!

 
Tiden kalder på menneskelige ledelses- og relationskompetencer. Det ved vi godt, men kendetegner det vores daglige praksis? Hvad vil medarbejdere, kunder, borgere og patienter mene?

Selvom du er velmenende, kan du ikke forvente en bestemt adfærd i relationen eller bestemme, at medarbejderne, kunder eller borgerne skal være begejstrede for dine foreslåede ændringer og handlingsplaner. Tværtimod. Du må fremme adfærdsændringer gennem forståelse og motivation. Og det kræver væredygtighed. Det vil sige ro og overskud til selv at være personligt nærværende i processen med at udvikle medarbejderne og guide den kunde- og borgernære praksis med omtanke, ærlig selvindsigt og respektfuld dialog. Det kræver en leder, der ikke kun er fagligt stærk, men også har overskud til at være nærværende som menneske. 
 

Væredygtig ledelse, Væredygtig selvledelse og væredygtighed i organisationer … Det er nye begreber for mange på den danske erhvervsscene 

 
Meget kort fortalt lyder definitionerne sådan her:

Væredygtig selvledelse – at du på et bevidst grundlag tilgår og håndterer dagligdagens udfordringer og muligheder på en bevidst og udviklende måde. Du har mod til at være og vise dig, som det menneske du er. Og du engagerer dig og dem, du leder, medledende og inddragende i debatter og beslutninger.

Væredygtig ledelse – ledelse, der forankret i faglighed og indsigt i mennesker, tager psykologisk ejerskab for at skabe psykologisk tryghed og samhørighed i en dialogbaseret udviklingskultur. Ledelsesformen vægter at løfte forandringer i praksis gennem samtale og dialog, fordi det fremmer indsigt i tankeprocesser og deres natur og frisætter vores særegent menneskelige behov for at reflektere, lære, deltage og skabe.

Væredygtighed i organisationer – handler om at praktisere menneskelighed, der fremmer psykologisk tryghed, diversitet, frivillighed og samskabelse. Med væredygtighed kan I skabe væredygtige miljøer og agile fællesskaber, der er mentalt og menneskeligt opbyggende. Og hermed arbejde strategisk frisættende med organisationens psykologiske og sociale kapital.

Hvordan vi opbygger væredygtige arbejdsmiljøer

Skaber mentalt hele mennesker og frisættende forbundethed; styrkende for den oplevede kvalitet hos borgerne – styrkende for enestående kundesamarbejder. Det får du praksisnær inspiration til i den anmelderroste fag- og metodebog ’Væredygtig ledelse og humanokratisk praksis’  
 

Kald endelig Tine Nyholm ud, om du og din organisation ønsker inspiration til:

 
Hvordan I med Væredygtighed i daglig praksis kan løfte jeres arbejdsmiljø og værdiskabelse. Mentalt og menneskeligt opbyggende.

Hvordan Væredygtig ledelse og dialogisk samskabelse arbejder strategisk frisættende og fællesskabsbefordrende. Skaber værdi på alle bundlinjer.

Kontakt Tine Nyholm på mail: tn@commitmentlab.dk eller ring på tlf: 31 17 09 17

 

Hold dig Væredygtigt opdateret her 

 

 
 

Et par tidligere stadigt akutelle artikler 

 
På anmodning fra Dansk Forening for Kvalitet, skrev jeg artiklen

“STRESS som læring i forandringsledelse”

der blev bragt i Magasinet Kvalitet april 2020 jf. tidens behov for Ledelse, mental sundhed og forpligtende fællesskaber.

Ønsker du artiklen tilsendt

Kontakt Tine Nyholm: tn@commitmentlab.dk eller ring på tlf: 31 17 09 17

 
 
Forskning i arbejdsmiljømæssige forhold der stresser negativt, peger på dårlig eller manglende ledelse som en hovedårsag. Analyser af dårlig ledelse dokumenterer, uhensigtsmæssige personlige og organisatoriske følger som eksempelvis at:

– Dårlig ledelse hæmmer indlæring.

– Dårlig ledelse skader karriereudvikling.

– Dårlig ledelse forhindrer i at yde et større bidrag til bundlinjen.

– Dårlig ledelse begrænser motivation.

– Dårlig ledelse giver stress.

– Dårlig ledelse giver sygefravær.

– Dårlig ledelse giver lyst til at forlade den pågældende virksomhed.

 

Til inspiration se praktiske ledelses pointer ved Tine Nyholm bragt i Børsen Executive 26. oktober 2017 

 

Ønsker du tilsendt kronikken “Leder – hylder du fastholdelsens tyranni?” som Børsen bragte juledag d. 25. december 2018:

 

Kontakt Tine Nyholm: tn@commitmentlab.dk eller ring på tlf: 31 17 09 17

 

 
 

Referencer

”Sikke et forløb! Aldrig har jeg oplevet en lignende fagpassioneret underviser, som i den grad kan rykke hele holdet! Tine Nyholm forstår at dreje undervisningen og tilrettelægge forløbet, så det er tilpasset den enkelte så det spiller MAKS.

Jeg har i den grad fået så meget ny viden, som jeg direkte kan overføre i mit arbejde. Forståelsen af konflikt og håndtering deraf har åbnet en hel ny verden, hvor jeg kan vælge bevidst at håndtere situationer på en konstruktiv og udviklende måde, som er til stor gavn for mine projektgrupper og dermed også projekterne. Det blev meget konkret for mig, hvad jeg har haft til gode at lære i mit liv – Tusind tak Tine.”

– Susanne Noesgaard, IT Projektleder Sundhedsdatastyrelsen

  

”Tine Nyholm er fantastisk at arbejde sammen med, hun er fyldt med positiv energi og en stor faglig indsigt, som lige umiddelbart kan overvælde en, indtil man via vedholdende dialogisk facilitering fanger og forstår værdien af hendes budskaber og ideer. Hun har, med fokus på læring, formået at opbygge et framework af metoder hvor den kognitive model er i centrum som i brug frigiver energi og troen på at ting lykkes og tillige initierer skabertrang og iderighed, med andre ord positivt forpligter og fortsat engagerer ildsjæle.

På de indledende møder som forberedelse til workshoppen, kom Tine hurtigt indtil essensen af vores behov for at kunne forløse nytænkning og styrke vores tilhørsforhold, samarbejde som positionering, udviklende og proaktivt. Hvorefter hun opbyggede et oplæg til en workshop, med højt fagligt indhold, hvor hun involverede mig som leder af teamet, således at jeg havde en følelse af at jeg havde været med til udformning af selve workshoppen samt spørgeramme til det afsluttende aftalegrundlag. For mig personligt har det givet en langt større forståelse af den kognitive model, samt forretningsafgørende afsæt til tanker og ideer omkring hvordan vi kan styrke sammenhæng mellem mindset, commitment, og daglig adfærd til styrkelse af High performance kulturen i Sparinvest.

– Jan Christiansen, Head of HR Sparinvest

 

“51 år – man ved et og andet… tror man 
Man indbydes til workshop og tænker – ja ja det bliver nok bare gammel vin på nye flasker… 
Første tankefælde klapper allerede i løbet af de første ti minutter af Tines workshop – og det var virkelig en WORK shop. Ikke en lyt og blund shop. 
Allerede fra første minut opdager man, at man er nødt til at være skarp og nærværende, for ellers misser man vigtig information. Information understøttet af dokumentation og forskning fortalt på et sprogligt højt niveau. 
Tine er en elskelig terrier, der med sin egen åbenhed fordrer åbenhed – og udfordrer ALLE deltagere til at opdage det, hun tydeligvis selv praktiserer med høj succesrate. 
En autentisk underviser, som på forfriskende vis bringer begreber som OMP, energi vampyrer og væredygtighed ind i ens bevidsthed. 
Begreber bliver begribelige, og dialog går fra at være et finere ord for samtale, til at blive nøgleordet til forandring og forankring ! 
En forandring, man aldrig vil glemme, at man selv sidder inde med nøglen til låsen til. 
Tine kan noget med mennesker og dialog. Man kan ganske enkelt ikke undgå at blive draget og inddraget af hende i det stof, som hun brænder SÅ levende for. Hun er forberedt til mindste detalje på de mennesker, hun skal arbejde med – og man oplever en genuin interesse for, at deltagerne får et optimalt udbytte og bedre arbejdsliv – og liv ! Det var en sjælden oplevelse – Tine sætter et aftryk i din hjerne og i dit hjerte.” 

– Rie Warrer, Settlement specialist Sparinvest
 
 
”Tine har formået at samle gruppen omkring en fælles forståelse af opgaven. Der er nu fælles fodslag i forhold til retningen for afdelingens udvikling. Gruppen er præget af engagement og mod på den opgave vi har fået. Det er i skrivende stund 1½ måned siden temadagene blev afholdt og jeg kan bekræfte, at temadagene blev en ny start med fælles fokus og positive forventninger. Jeg er imponeret over effekten af 2 temadage. På baggrund af min erfaring, kan jeg varmt anbefale Tine Nyholm til afdelinger, der arbejder med forandringsprocesser.”

– Ulla Stensberg, Teamleder Herlev kommune 
 
Hvad siger kursisterne på vores åbne uddannelser

Mere om Tine Nyholm stifter af Commitment Lab her